3/29 (五) 微型事業2.0小老闆升級講座(高雄場)

3/29 (五) 微型事業2.0小老闆升級講座 開跑囉！

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知名王牌講師十成功者經驗分享=微型事業 全面升級

許多人當了老闆才學當老闆，卻忽略了在當老闆前就必須要會的事！商場如戰場，每天都有不同的挑戰，被客戶追、被趨勢追、被獲利追，每一步都走的步步驚心？讓我們幫您開拓眼界、提升觀念、改善體質，更有機會把微型事業做好、做大、做久。

跟著我們逐步展現微型及個人事業致勝的關鍵競爭力吧！

地點：文大推廣中心高雄分部-307教室 (高雄市前金區中正四路215號3樓)

時間	議程	主講者	內容說明
3/29 (五)  13：30~14：00	報到
14：00~14：10	長官致詞、主持人開場
14：10~15：00	微型事業最強的煉金術，用對行銷方法，小事業也能與大品牌抗衡	專家講師：郭慶瑞 (優質展望企管 副總經理)	主 持 人：薛良凱
15：00~15：10	中場休息（茶敘）
15：10~15：40	中華民國全國中小企業總會 本年度活動說明會	工作小組	說明本次申請資格及各評選階段審查重點，彙整歷屆申請文件補件缺失態樣，提醒申請者正確掌握重點，並有效協助與會者進行表單填寫。
15：40~16：00	問題與討論
16：00~16：40	成功經營者：台灣農夫		由主持人與經營者對談
16：40~17：00	交流時間

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主辦單位：經濟部中小企業處
執行單位：中華民國全國中小企業總會
協辦單位：普拉爵有限公司

活動網址：http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652

報名頁面：http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983

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微型事業2.0小老闆升級講座 (台中場)

3/28 (四) 微型事業2.0小老闆升級講座 開跑囉！

~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

知名王牌講師十成功者經驗分享=微型事業 全面升級

許多人當了老闆才學當老闆，卻忽略了在當老闆前就必須要會的事！商場如戰場，每天都有不同的挑戰，被客戶追、被趨勢追、被獲利追，每一步都走的步步驚心？讓我們幫您開拓眼界、提升觀念、改善體質，更有機會把微型事業做好、做大、做久。

跟著我們逐步展現微型及個人事業致勝的關鍵競爭力吧！

地點：逢甲大學-第四國際會議廳台中市文華路100號

時間	議程	主講者	內容說明
3/28 (四)  13：30~14：00	報到
14：00~14：10	長官致詞、主持人開場
14：10~15：00	微型事業教我的12件經營大小事 微型事業的經營是個大學問，找到問題關鍵對症下藥，化危機為轉機	嚴曉翠	主 持 人：薛良凱
15：00~15：10	中場休息（茶敘）
15：10~15：40	中華民國全國中小企業總會 本年度活動說明會	工作小組	說明本次申請資格及各評選階段審查重點，彙整歷屆申請文件補件缺失態樣，提醒申請者正確掌握重點，並有效協助與會者進行表單填寫。
15：40~16：00	問題與討論
16：00~16：40	成功經營者：台中寶島燻樟		由主持人與經營者對談
16：40~17：00	交流時間

主辦單位：經濟部中小企業處
執行單位：中華民國全國中小企業總會
協辦單位：普拉爵有限公司

活動網址：http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652

報名頁面：http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983

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微型事業2.0小老闆升級講座(台北場) 開跑囉！~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

微型事業2.0小老闆升級講座 開跑囉！

~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

知名王牌講師十成功者經驗分享=微型事業 全面升級

許多人當了老闆才學當老闆，卻忽略了在當老闆前就必須要會的事！商場如戰場，每天都有不同的挑戰，被客戶追、被趨勢追、被獲利追，每一步都走的步步驚心？讓我們幫您開拓眼界、提升觀念、改善體質，更有機會把微型事業做好、做大、做久。

跟著我們逐步展現微型及個人事業致勝的關鍵競爭力吧！

時間	議程	主講者	內容說明
13：30~14：00	報到
14：00~14：10	長官致詞、主持人開場
14：10~15：00	如何運用文創讓微型事業升級?	薛良凱	微型事業賺錢要賺的巧，用文創包裝商品，吸引顧客目光，邁向「錢進」之路
15：00~15：10	中場休息（茶敘）
15：10~15：40	中華民國全國中小企業總會 本年度活動說明會	工作小組	說明本次申請資格及各評選階段審查重點，彙整歷屆申請文件補件缺失態樣，提醒申請者正確掌握重點，並有效協助與會者進行表單填寫。
15：40~16：00	問題與討論
16：00~16：40	成功經營者：寬寬文創有限公司	雷松和 薛良凱	由主持人與經營者對談
16：40~17：00	交流時間

主辦單位：經濟部中小企業處
執行單位：中華民國全國中小企業總會
協辦單位：普拉爵有限公司

活動網址：http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652

報名頁面：http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983

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創意也需要管理

研究發展與行銷是企業非常重要的一環，在背後所體現的實際意義，是在有限資源下，完成最大效益，以提升企業的總體競爭力。

有限資源，意味著成本並非無限，需要有所節制的運用。研究發展與行銷的 KPI 很難拿捏，說明白一點，說對研發或行銷來說，這筆錢花下去，並不能非常明確事先預估換到的是什麼。這種不確定性，當然跟研發或行銷的屬性有關，如果能事先100％知道與預測一切，那還需要研發和行銷嗎？研發與行銷需要進行成本控制，在成本與效益兩端找到中央最大利益點。研發或行銷的效益有時也在碰運氣，如果不如預期，也必須要適當的時機，決定是不是要終止整個活動。

問題：一個毫無具體產出的研究團隊，已經運作半年、消耗五百萬元。請問如果你是老闆，你要讓這個團隊繼續運作，還是馬上停止？請選擇！

做法一：馬上停止任務，以減少損失。

做法二：馬上展開調查，評估後續產出（若有產出的話）的價值。

做法三：評估整件事的需要性，如果預估研發有可能性，就繼續投入。

做法四：不論如何，就算沒產出也要投入，因為這是預算內工作。

做法五：不停止，當作內部訓練。雖然沒產出，但不表示團隊成員沒有成果。沒有產出，其實也是一種產出，表示某個領域不如想像容易！那是有難度的！或是團隊在半年中學到很多，這才是真價值。

別急著回答，這哪有正確答案？因人事時地物數不同，答案皆有不同，有時候以上答案搞不好還要複選，或著是來個另類做法六、七、八也說不定。如何判斷、如何做最有利考量則不斷考驗每一位經理人的管理能力。

研發與行銷會有創意的因子在裡面，但是創意並非無邊無際的發揮，創意也必須挨著成本、靠著人的能力、依偎著企業的腳步向前移動。創意不能如脫韁野馬般亂飛，創意不能天馬行空不切實際，相反的，創意要被落實，創意必須能被執行，並且讓企業實現獲利。

公司本身看待創意的做法，應當有一套有效的管理辦法。公司對於創意的發生、演進、商品化、運用、實踐各分面，一則要鼓勵，這樣才會有源源不斷的新點子；一方面要限制，讓點子化為實際利益，為企業帶來生生不息的動力燃料。

補充一下，限制並非是阻止，而是凝聚焦點、善用資源以及將創意回歸獲利的做法。我更喜歡稱之為創意管理，或是管理創意。總之，好點子不被管理，就很難發揮真正的效益。

請一定要記得，公司創意也需要管理的最大理由：成本有上限，但是愚蠢沒有上限。要當一個聰明的管理者，不然慘賠的，可不是只有錢而已。

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