學習說一口好故事

在我們的創意課裡,編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式,這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點,只要掌握幾個重要元素,這些難度應該都不高。

團隊合作解決問題課程

創意雖需要無邊無際的空間,但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點,就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理,而這套創意管理方式比較特別,因為多一分則壓抑,少一分則散漫。

miniMBA中高階經理人精華版課程

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開,miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合,精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。

五感行銷課程

文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。

培訓人才是企業強壯的根本

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中,學習「管理知能」不但是自我能力的精進,提昇自己職場競爭力,更能在學習與工作間相互印證,效果更是驚人。

學員互動激發更多學習能量

無論是在課程學習中,或是整套課程學習後,普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式,協助與輔導管理主管慢慢上手,靈活運用所學知識。

設計思考課更適合管理、廣告、公關、企劃人員

在設計思考養成班中,屬於公開班類型,或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員,適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體,有一致性的目標或是共同方向。

如何寫一份漂亮的企畫書

企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人,更不是仰賴年資或是參與人數的多寡,企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃,要能表達自己想做的,要展示自己執行的實力與決心。

超效思考課程表格:SPP一頁企畫書(Single Page Proposal)與A3報告書(A3 Proposal)

超效思考課程上所提到的兩個表格,可以在此下載文字部分,並剪貼至WORD內繼續編輯。建議選用橫排、兩欄編輯。

SPP一頁企畫書(Single Page Proposal)

⑴主題
一看就懂,明確、可達成的標題。

⑵前言
本企劃的全貌。

⑶背景故事
提出此企劃的主客觀理由是什麼。

⑷目標或目的
預計想要達到的目標或目的。

⑸概念
企劃的具體內容。

⑹對策與執行方式
實施本企劃的作法。

⑺細節或是資源
執行需要的步驟或是資源(包括人)。

⑻預期效果
各方所能得到的效果或是利益。

⑼時間表
什麼時候該做什麼的規劃。

⑽預算
簡單的說就是費用。

⑾問題與解決方案
企劃施行時可能碰上的麻煩和策略。 ⑿結論 給一個正向、光明的結論吧。

 


A3報告書(A3 Proposal)
⑴主題 
一看就懂,明確、可達成的標題。

⑵確認問題 
簡短說明問題所在。

⑶掌握現況
讓大家認識現況,以及我們將要改變、改善、改進的課題或是差異性。

⑷設定目標 
制定明確達成項目,可用5W1H 

⑸分析 
可以運用五個why。 

⑹對策與執行 
策略與即將使用的方案,包括主要的幾個步驟。

⑺執行結果與延伸發展 
比較執行前後的差異,包括效果與後續該怎麼做。

⑻反省與未來課題
驗證這次方案效果,並提出未來的改善建議。