演溝主題：數位閱讀帶給我們的十種能力
地點：國家文官學院
日期：4月29日（一）上午10:50至12:20
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更多詳情：請參考http://ecollege.nacs.gov.tw/Nacs/indexViewNews.do?id=20130426003。
2013.04.29 (國家文官學院) 演溝主題：數位閱讀帶給我們的十種能力
演溝主題：數位閱讀帶給我們的十種能力
地點：國家文官學院
日期：4月29日（一）上午10:50至12:20
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微軟活動參與有感－好點子發想&高向心力團隊建立的藝術
作者 Chiaoer Su
(本文經作者授權刊登，為保持原作，依原格式刊登)
(本文經作者授權刊登，為保持原作，依原格式刊登)
我們在品牌癮這個平台，常常和大家分享一些成功的案例，但這些案例絕對不是一兩天憑空成型的，也不是一開始就能如此完善，那你有想過這些Good Case又是如何發端的呢？ 沒錯！就是一個「點子」（idea）的發想！
上個周末，台灣微軟舉辦了「科技讓公益好正點」(Innovate for Good )的活動，是微軟YouthSpark活動中的一環。這兩天的活動活動課程內容由普拉爵創意實驗室發想設計，也由微軟各資深專業經理人親自指導。
此活動邀請了100位青年一起腦力激盪，針對10個社會問題，透由公益結合科技為主題的概念，藉由團隊合作的力量想出可行性高、影響力大的企劃案。
最後，評審團由台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘、開拓文教基金會執行長蔡淑芳，與台灣青年氣候聯盟理事長張良伊等NGO代表以及全體學員們票選出冠軍。
要怎樣才能有很多個點子呢？除了保持對議題的敏感度之外，關心生活週遭發生的大小事，以積極的態度想解決問題的方法，就不會總是落入點子「難產」的窘境。再說，一個品牌企業能夠持續不斷的進步、創新、突破，源源不絕的好點子必然不可或缺。
發想點子時可以朝兩個方面去想，一個是Be good，另一個是Be better，這兩個有什麼差別呢？Be good是只想到能夠「解決現有問題」的點子，而Be better則是讓現況更好、更進步的點子。這些點子，從影響層面來看可以小至「溼」的衛生紙（濕紙巾）、寶特瓶，大至電燈、火車等的發明，但卻都帶來了一些「改變」。
那該如何整理雜亂無章的點子呢？記住，每個問題的背後都有個更核心的問題（更多關於此的探討你可以參考：QBQ!問題背後的問題這本書）。在活動的過程中薛良凱（Fox）老師也教了大家這個實用的方法：問七個「為什麼」！我在這裡套用一個老師所做的示範，你就能夠馬上了解並知道如何運用了！
Tips: 每個問題盡量簡潔，不要同時包括太多觀點，更有助於釐清真正的問題噢！
等等連續問七個為什麼，你就會不難發現原本的問題並不是單純的參與活動了而是找到真正參加活動的「動機」，這與品牌建構的過程、擬定行銷策略等也有異曲同工之妙，重要的是要試著跳脫表面問題而深入核心，找到Key Answer（關鍵答案）再歸類出問題種類，也能更有效率的找到對症下藥的解決方案。
找到好的點子不難，形成一個點子後，最重要的是「找誰執行」（夥伴）和「如何執行」（方法）。在I4G活動過程中，我發現了非常有趣的例子，舉這次奪冠的隊伍illumiRoom（後來更名復仇者聯盟）來說，他們的點子在一開始提案時，並不是最受愛戴，也不是最「熱門」的。但也因為如此，但經過兩天的討論後，他們透過團隊的努力提出縝密的行銷合作方案，除了在成果展現時，說服在場的所有人拔得頭籌。
以下幾點分享：
1. 隊友間分擔任務並共享成果
活動中，每個團隊必須依個人專長選出「部長」，包含領導大家的執行長、負責對外宣言的公關長、設計長、活動長等人。由於兩天的時間真的非常緊湊，但也迫使大家必須在短時間內和隊友合作創造出最好的成果。這並不是一場獨秀，要學習的是，如何「成就團隊」。真正厲害的團隊，會善用每個人的長才，重視每個人的貢獻，才得以雙贏。
2. 意識到團隊的共同目標、價值
在活動中，Fox老師帶大家做了一個小測驗，他要大家閉上眼睛並將手指出101的方向。好笑的是，張開眼後我們發現每個人所指的方向不盡相同，這也說明了在團隊之中，我們必須確保大家都是on board的，因為之所以稱之為「團隊」，就好比我們搭上了同一艘船，而一艘船所航行的方向必須只有一個，才能順利到達目的地。
3. 建立「有效的」溝通
這裡的溝通不單單包含了「交換資訊」，也不僅僅是「將自己腦袋瓜裡的東西放到別人的腦子裡」。而是能夠在提出各方看法後彼此激盪出更好的成果，找到更合適的解決方法。
Innovate For Good當日活動照片：
最後，和大家分享兩個影片。「創業家的十項迷思」這個影片當中提到這麼一句話：waiting for the “right idea" can lead to waiting forever. 意思是說，若你一直在等待「好的點子」那你有可能永無止盡的等下去而終究ㄧ無所獲。因此，要能「付諸實行」才是對點子最好的報償。
關於本文作者 (本文經作者授權)
創意思考與品牌企劃班第1期
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時間：4/26（五）13：30－17：00 pan
主辦單位：經濟部中小企業處
執行單位：中華民國全國中小企業總會
協辦單位：普拉爵有限公司
活動網址：http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652
報名頁面：http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983
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時間：4/26（五）13：30－17：00 pan
地點：麗格飯店 (花蓮市商校街258號1樓)
時間
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議程
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主講者
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內容說明
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13：30~14：00
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報到
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14：00~14：10
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長官致詞、主持人開場
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14：10~15：00
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微型事業數位行銷的新趨勢
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許景泰
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搞懂網路行銷能玩出什麼名堂
每個微型事業都有機會成為大明星
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15：00~15：10
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中場休息（茶敘）
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15：10~15：40
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中華民國全國中小企業總會
本年度活動說明會
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工作小組
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說明本次申請資格及各評選階段審查重點，彙整歷屆申請文件補件缺失態樣，提醒申請者正確掌握重點，並有效協助與會者進行表單填寫。
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15：40~16：00
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問題與討論
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16：00~16：40
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成功經營者：農郁米舖
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薛良凱
賴璇
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由主持人與經營者對談
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16：40~17：00
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交流時間
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主辦單位：經濟部中小企業處
執行單位：中華民國全國中小企業總會
協辦單位：普拉爵有限公司
活動網址：http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652
報名頁面：http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983
普拉爵的合作夥伴與參與專案
演講、教育訓練與合作夥伴：各百大企業
宏達電、鴻海、宏碁、台升、百靈佳、冠向、中鼎、中衛、精銳建設、聯意製作(TVBS)、HTC、萬海航運、Christian Dior(香港商克麗絲汀迪奧有限公司台灣分公司)、必治妥、博士博 (PosPo)、台灣微軟(Microsoft)、賽諾菲安萬特(股)公司 (SANOFI)、聚陽、日勝生、台積電(TSMC)、蒙地拿、全國中小企業總會、學學文創、喬大、賦比興業、得軼髮品、雅比斯、三立電視公司、商務印書館、華國大飯店、華泰王子飯店、中時旺旺集團、統一企業、智學、(廈門)楓美教育集團、(北京)你我、林口長庚醫院、台北馬偕醫院、台南成大醫院、台大醫院、高雄榮總、時報文化出版、城邦出版、格林出版、時報出版、聯合報、遠流出版社、(北京)幸福力媽媽、百頤堂、福斯汽車、特力和樂、遠東新世紀、天地人文創、雅比斯、嘉義20x40文創空間、(廈門)行動派、(海南)拾貝文化、小林髮廊、7-11統一企業、和泰汽車、中國信託、遠東商銀、富智康、凌陽科技、匯豐汽車、輝瑞藥廠、中華郵政.......
各主要部會機構
文化部、內政部、交通部、文官學院、金融研訓院、資策會、台灣創意設計中心、文建會、研考會、客委會、新聞局、台北市政府、新北市政府、高雄市政府、宜蘭縣政府、桃園縣政府、高雄市政府、花蓮縣政府、台東縣政府、台南市政府、台中市政府、退輔會、中華電信、數位學習國家型科技計畫、數位典藏國家型科技計畫之參與評審與計畫委員、國立故宮博物院、國家圖書館、台北市立圖書館、國立台中圖書館、國資圖(台中)、國立高雄圖書館、行天宮圖書館、台北教育訓練中心、國科會、中央科學研究院、國家文官學院、台北市政府、國立台灣工藝研究發展中心、台北文化基金會、台灣證券交易所、台灣電力公司、臺灣鐵路管理局、國道高速公路局、台北市稅捐稽徵處、工藝中心、台灣電力公司、台北市立圖書館、國父紀念館、高雄榮民總醫院、交通部觀光局、工業局南區、交通部高速鐵路捷運工程處、經濟部能源局、行政院農委會畜產試驗所......
各大專院校與高中
台灣大學、政治大學、清華大學、台灣藝術大學、師範大學、中央大學、中山大學、高雄第一科技大學、中原大學、淡江大學、世新大學、銘傳大學、文化大學、高雄大學、靜宜大學 、雲林科技大學、中正大學、長榮大學、義守大學、東華大學、台北教育大學、台北科技大學、崑山科技大學等、成功大學、長庚大學、中央大學、高苑科技大學、明志科技大學、南臺科技大學、中華醫事科技大學、勤益科技大學、佛光大學、陽明大學、高雄大學、慈濟大學。國立新北高中、永豐高中、武陵高中、麗山高中、明湖高中、永春高中、平鎮高中。
復旦大學、浙江大學、南京大學、江漢大學、江南大學。
各大協會團體
台灣創意設計中心、台北市文化基金會、交大數創、廣交會、僑委會、資策會、中衛發展中心、TKB台灣知識庫、學學文創、彰化補教協會、台灣圖書出版協會、台北市訓練經理人協會(TMA)、青企社、青輔會、獅子會等機構。
環境、空間與營運模式規劃：山東、上海、南京、成都、台灣等地文創園區、複合式書店、觀光工廠等規劃設計與營運。
企業轉型規劃：兩岸企業因應數位化、品牌化轉向自有商品、自有品牌規劃。
營運模式規劃：創新育成、老企業重生，或新事業開發時需要。
企業顧問輔導成果：累積超過兩百餘家台灣中小企業文創品牌，以及數家中國大陸品牌輔導。
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