學習說一口好故事

在我們的創意課裡,編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式,這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點,只要掌握幾個重要元素,這些難度應該都不高。

團隊合作解決問題課程

創意雖需要無邊無際的空間,但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點,就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理,而這套創意管理方式比較特別,因為多一分則壓抑,少一分則散漫。

miniMBA中高階經理人精華版課程

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開,miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合,精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。

五感行銷課程

文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。

培訓人才是企業強壯的根本

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中,學習「管理知能」不但是自我能力的精進,提昇自己職場競爭力,更能在學習與工作間相互印證,效果更是驚人。

學員互動激發更多學習能量

無論是在課程學習中,或是整套課程學習後,普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式,協助與輔導管理主管慢慢上手,靈活運用所學知識。

設計思考課更適合管理、廣告、公關、企劃人員

在設計思考養成班中,屬於公開班類型,或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員,適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體,有一致性的目標或是共同方向。

如何寫一份漂亮的企畫書

企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人,更不是仰賴年資或是參與人數的多寡,企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃,要能表達自己想做的,要展示自己執行的實力與決心。

測驗一下你的創意指數有多高?

你有創意嗎?想知道你多有創意?創意指數是衡量一個人創意有多少的方法之一,這項測驗可以幫助我們認識自己、了解自己,進一步想辦法修正自己的學習模式,讓自己更有創意。
創意指數的原理來自於創造動機、創造想法、創意來源以及實踐等因子,每一種因子都是創意發生的重要元素之一。雖然關於創意領域,人類還有許多需要研究的地方,但是基本上,測出一個人有沒有創意,用這方式還是頗為可靠的。普拉爵團隊就是根據以上這些指數,混和創意發生的一些常見要素,微調其中的比例與權重,整合設計出這份創意指數測驗。

學習評估 (Learning Assessment )

參加過無數次企業安排培訓經驗的夥伴們,都有共同經驗,就是培訓結束時,工作人員向學員發放滿意度調查表,希望蒐集學員對培訓的反應和感受。問題大同小異,但是都包括:對主題的切題程度、講師培訓技巧、對課程內容的設計、教材是否適合等等。

這些基本的數據,可做為學員後續課程修正的必要指標,也是未來課程開發設計或是實施方式的重要依據。

企業顧問輔導與二代培訓

管理大師彼得.杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)曾經說過,企業必須要創新,然而創新是「賦予資源創造財富的新能力,使資源變成真正的資源。」他相信所謂的資源,是必須能有效被運用,唯有透過充分運用的資源,才稱得上是真正的資源。企業終其一生,就是在尋求資源運用的方式,資源等於拓展財富的新利器。

彼得.杜拉克反對創新是「靈機一動」,他認為,創新有一定的步驟與程序。他曾建構一套完整系統,強調「系統化」創新的必要,並提出創新機會的來源有哪些。 

LAS 學習評估系統

LAS (Learning Assessment System) 學習評估系統具有幾項特色,它包括:
  • 測驗前進行情境擬真的處理方式。
  • 創造個人能力履歷,幫助自己了解如何自我成長。
  • 測驗的系統多元,能夠按照企業需求客製化。
  • 前後測採用亂數、混搭或是開放性問題,更能降低受測者在前後測時誤差。
目前 LAS 學習評估系統可以測驗:
  • 學習風格與學習能力測驗。
  • 個人個性、潛能、職能、生涯:PPPA(Personality and Personal Potential Assessment)人格特質與個人潛質測驗、DISC、MBTI 等等。
  • 領導風格與領導魅力:教練屬性、教練特徵、領導力、團隊屬性、360度分析。
  • 創意指數:創造力、創造因子。
  • 各種職能測驗。
  • 各種各製化測驗。



















評估有什麼用處?

  • 讓授課者了解學習者的背景資料與學習意願。
  • 增進學習者的學習速度。
  • 有些軟性測驗,可以增進同事相互了解。
  • 有些測驗能診斷團隊合作的最佳策略,可以促進彼此認識。
  • 有些測驗會幫助學員學習洞察其他人,對主管、業務、客服、銷售、行銷等等都有幫助。
  • 測驗由第三方 (普拉爵公司) 進行測試,更具公平與安全性,企業可以選擇僅用於課堂學習效率改善,而結果對任何人都保密 (甚至於可以選擇對母公司都保密) ,不會影響員工工作狀況。

如果有進一步需要?請與我們聯絡


ECS 企業教練系統

ECS  (Enterprise Coaching System) 企業教練系統具有幾項特色,它適合:

  • 這套系統適合企業培育主管或訓練主管。
  • 就像教練一樣,協助主管找出自己的罩門。
  • 全新的 cDISC 測驗主管性格。
  • 以 MBTI#2 測出自己的管理風格。
  • 360 度評估自己的能力強項與罩門。
  • 學習風格測試了解自己的學習方程式。
  • 領導管理力測試認識自己與下屬的關係。
  • 創新力測試了解自己創意、求變的門檻在哪裡。
  • 有一套完整的方式,可以對不足的能力進行訓練、補強。
  • 以現實工作場域作為練習案例,既可學習又可以馬上應用。
  • 教練監督與指導,學習效果自然倍增!






有需要?請與我們聯絡

文化創意與五感體驗

文化創意是以文化為底蘊,發展出各種創意;也可以說是將創意用文化加以包裝,呈現出兼具多元文化外貌與風格的表現手法。

文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。

創意開始前,請先認識你的問題

創意不複雜,如果有人說要學創意,其實他想要學的是較高段的解決問題方法
不過好說歹說被冠上了個「創意」兩個字,解決之道就不能太過平凡、制式,除了更經濟、有效、快速、便捷、美觀等等差異之外,不免還要加上個意料之外、驚喜、特別、有趣、前所未聞等等因子在裡面,才有資格被稱之為「有創意」。但是這樣一來,真正的困難就分成了兩個層次,首先是要學習如何美妙解決問題的方法,其次才是些加料、差異化的額外添加成分。

到目前為止,我們對學創意這件事已經有了不一樣的認識,至少我們了解到創意與解決問題大有關係。但是這離真正創意的根源還有一小段距離,我們還可以繼續往下挖掘,問一問為什麼有人能順利解決問題?問題是怎麼被看出的?





創意需要動機

能一眼看出問題癥結所在,固然是一種經驗的累積或是個人天賦,但是多數正常人在資料蒐集齊備的狀態下,若給予充足的時間,幾乎都能夠找出答案。姑且不論問題解決的效益與答案是不是夠漂亮,解決問題必然需要一個動機。這動機可能是源自某種需求,或是被指派的任務、其他人的請託等等。但是不論如何,動機一定都跟某種欠缺、不足、需求、利益有關。

需求會產生強烈動機,動機能誘發看出問題癥結的能力,一旦問題癥結被找出就能全力尋求解決問題之道。如果解決的方式夠漂亮,我們就會說它有創意。創意,就是這麼回事。

體驗五感多重要?

今日消費者越來越難以滿足,消費者總是希望備受寵愛。但是多數服務業,並不能察覺到這一點,充其量只能滿足消費者一點點的需求而已,這使得消費著在不知不覺中便流失殆盡。我們可以思考一下,為什麼有些商店,消費者總會光顧?是因為便宜?好吃?服務好?難不成這些商店有什麼大秘密在裡面?

一般人非常重視視覺,但是視覺部分很容易疲乏,加上裝潢、用品、材料都與成本有關,用視覺來當武器遲早被更有財力的人給比下去。相互比較之下,聽覺、嗅覺、味覺和觸覺就比較少人在乎了。

許多餐廳在用餐期間,非常重視音樂的搭配,設計出不同的空間感,隔絕或是增強說話的聲音。在空氣中增加不同氣味,甚至連平常擦拭打掃的水,都含有淡淡的香氣,而不用過度刺鼻的消毒水。留意每一個細節,連水壺把手都仔細考慮,讓消費者能有絕妙的觸覺感。而食物本身更是特別,層次感的食物,會讓美食的種子在口中一段一段的散開,讓料理分子包圍著味蕾,不斷刺激早已神迷的味覺神經。

比起一般粗俗的黑白體驗,五感體驗就像是彩色絢麗的世界,讓人印象深刻、回味無窮。實際體驗過一回,才會知道這種體驗不但能放鬆神經,而且更能刺激自己的想法、創意,大嘆生活原來也可以這麼美好!這種五感體驗已經被廣泛用在餐廳、演場會、電影、行銷、表演中,只是你或許還沒察覺其中竅門罷了。

普拉爵秘密武器是什麼?

  • 我們規劃的空間,包含大量五感體驗的因子。
  • 我們設計的課程,以體驗為主,盡量讓學員以五感體驗的方式學習。
  • 我們的五感體驗,充分結合大腦科學與視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感混搭,就像音樂之父巴哈的布蘭登堡協奏曲,讓人久久不能忘懷!

相關課程 

★文化創意產業如何獲利
(目前僅舉辦講座或演講)

文化創意產業的品牌設計

★文化創意產業的創新與創意
(目前僅舉辦講座或演講)

★如何對進行文創空間規劃
(目前僅舉辦講座或演講)

圖像表達視覺化表達你的概念

 如果對課程或內容有興趣,請聯絡我們

陳儷文 / 行銷企劃總監

陳儷文 Sophia Chen

普拉爵文創 高級顧問

學歷:
銘傳商專觀光事業科畢
台灣大學EMBA學分班進修中

工作簡歷:
撰思文創事業有限公司 營運長
博士博數位人力資源股份有限公司 總經理室特助
昱藤數位人力資源服務股份有限公司 總經理室特助
益利整合行銷顧問有限公司 行銷企劃總監
科達健康生技股份有限公司 行銷總監
雪芃廣告公司 業務總監
裕隆集團行遍天下宏碩文化事業(股)公司 顧問、經理
昱陽傳播事業有限公司 總經理
均岱融管理顧問有限公司 總經理
商周集團Career就業情報雜誌社 行銷企劃部主管

媒體經驗:
台北之音「台北CAREER」節目製作人兼主持人
中廣「飲食新主張」節目製作人兼主持人
中廣「魅力家族」節目製作人兼主持人
人人電台、教育電台「人人書房」節目製作兼主持人 
正聲電台「職場快樂頌」節目製作主持人
台北電台「空中就業服務站」節目製作人兼主持人
台中山海屯電台「親子甜甜圈」節目製作主持人
工商時報、聯合報專欄作家

人才育成、教育訓練:
台北市原住民人才育成中心執行長
台北市政府勞工局就業促進研習計畫主持人暨講師
台北縣婦女第二專長訓練班主任及講師
台北縣產經大學講師
台北縣、宜蘭縣工業策進會企業講座講師
行政院勞委會職訓局在職進修專班計畫主持人 

著作:
擺脫職場的大麻煩(希代書版集團高寶出版社)

出版策劃、製作:
台北市政府勞工局2000~2003年就業專刊(連續4年)
台北市政府勞工局「生涯大補帖影音光碟書」
台北市政府勞工局「職業陷阱宣導手冊」
台北市政府新聞處 「躍動之都—台北」
裕隆汽車2005年木雕之美專刊
台北市政府社會局「互助傳送‧愛心滿屋」
就業保險完全理賠指南

聯絡方式:
 Email: sophiachen.clw@gmail.com