學習說一口好故事

在我們的創意課裡,編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式,這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點,只要掌握幾個重要元素,這些難度應該都不高。

團隊合作解決問題課程

創意雖需要無邊無際的空間,但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點,就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理,而這套創意管理方式比較特別,因為多一分則壓抑,少一分則散漫。

miniMBA中高階經理人精華版課程

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開,miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合,精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。

五感行銷課程

文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。

培訓人才是企業強壯的根本

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中,學習「管理知能」不但是自我能力的精進,提昇自己職場競爭力,更能在學習與工作間相互印證,效果更是驚人。

學員互動激發更多學習能量

無論是在課程學習中,或是整套課程學習後,普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式,協助與輔導管理主管慢慢上手,靈活運用所學知識。

設計思考課更適合管理、廣告、公關、企劃人員

在設計思考養成班中,屬於公開班類型,或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員,適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體,有一致性的目標或是共同方向。

如何寫一份漂亮的企畫書

企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人,更不是仰賴年資或是參與人數的多寡,企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃,要能表達自己想做的,要展示自己執行的實力與決心。

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品牌顧問

什麼是企業DNA?

「企業DNA(Corporate DNA)」一詞最早由美國密西根大學商學院教授諾爾.迪奇(Noel M. Tichy) 所提出。如果把企業作為一種活的非自然生物體來看待時,企業DNA就是企業的基因密碼,它具備自己的遺傳基因(DNA),表現出跟許多生物一樣的特性與缺點。

如果說一個生物的基因決定了他自己的身體結構、組織和發展潛能,那麼企業DNA無疑也決定了企業的結構、形態、運作以及發展方式。如同人的一生一樣,企業DNA將控制著不同時間階段、不同狀況下變異與轉化等各種特徵,也決定了企業規模、發展類型以及企業經營是否健全等環節的變化。

企業DNA概念的提出,其價值在於把一個企業的發展看作如同是一個生命體的成長。企業並非無目的的運作,而是靠著一股看不見的力量—也就是企業DNA—在牽引,儘管多數人並不太了解DNA的奧妙,如同我們也不知道自己身體會經歷青春期、再生、癌症、老化等等狀態一樣。

那什麼是企業的DNA?它包含企業制度與企業文化兩個面向,展開之後,包括企業的資源、企業的核心價值、決策智慧等等三種層次,以及表現出來的企業生命、企業精神、企業原理、企業使命、企業流程、企業績效、企業標竿、企業模式、企業體系、企業人才、企業文化等十二對染色體(這隨著研究不斷增減中,隨著時代需求,「染色體」當然會不一樣。如同恐龍會滅絕,人類會出現的道理一樣)。

對很多經營者來說,這些「默識」就像喝水、吃飯一樣平常,但是遇到市場競爭、接班梯隊、資源規則改變等各種環境變化時,就會出現亂了陣腳。但無論如何,研究自己企業的DNA、了解自己企業的DNA,就如同我們定期健康檢查,並對自己身體進行保養、修復一樣重要!

補充:真實生物的DNA是由什麼組成?
DNA是「脫氧核糖核酸」的縮寫(Deoxyribonucleic acid,縮寫為DNA)又稱去氧核糖核酸,是一種大型化學分子,可組成遺傳指令,以引導生物發育與生命機能運作。在生物體內,主要功能是長期性的資訊儲存,可比喻為「藍圖」或「食譜」。其中包含的指令,是建構細胞內其他的化合物,如蛋白質與RNA所需。
帶有遺傳訊息的DNA片段稱為基因,基因是指攜帶有遺傳信息的DNA序列,是控制性狀的基本遺傳單位。基因能控制像是高矮、膚色、外觀等等遺傳表現。
DNA與基因都是由「鹼基」不斷連結所組成的條狀物構成,「鹼基」就像積木一樣,是組成DNA的基本單元,每段DNA包含超過億為單位的基因。在DNA的鹼基只有四種,分別是腺嘌呤(縮寫A)、胞嘧啶(C)、鳥嘌呤(G)與胸腺嘧啶(T),不過因為一段基因包含數個到數百、數千或更多的鹼基所組成,所以可以說組成千變萬化。

品牌很重要嗎?

外人當然看不到我們企業的 DNA ,但是外人看得到我們的「品牌」。

每一家公司都需要品牌,只不過品牌的對象、使用時機、運用方式都不太一樣。一般人來說,一家 OEM、ODM 公司幾乎都是委託製造,應該不太需要品牌。一個路邊攤,根本沒招牌,也不需要品牌經營。其實這都是大錯特錯的想法。

簡單的說,品牌就是公司的名字,經常保持信譽、誠信、品質的公司,他的名字會顯得特別有價值。品牌也可能是產品的名字,消費者使用過後如果覺得棒,就會喜歡上這個產品,品牌就是給消費者辨識來持續進行消費的依據。

一位保險業務員、一家 OEM 的公司、一個路邊攤販,他的經營好與壞,或是經營過程間給人的印象,會間接投射到個人或公司名字上。這時候,個人或公司的名字也就等同一個品牌。好好經營公司,就等同於在經營自己的品牌。

所以,就算沒有實體產品,或是產品是一種服務的公司,他的品牌經營還是非常要。品牌,沒這麼難理解,很多人認為品牌也可以看做是企業的履歷、企業的文化、企業的核心能力。品牌也是一種行銷方式,是一種包裝,是一種形象,更是大家認識你的方式。

為什麼我的品牌做不起來?

公司研發誕生的產品,如果在販售時,沒有思考品牌問題,經常讓好東西賣不出去。這東西很好用,怎麼一推入消費市場,就幾乎乏人問津呢?

品牌不就是個名字,會有什麼問題?問題可多了。最大的問題是,同質性商品過多,你的產品一點特色都沒有。如果你是消費者,你會買嗎?通路不對、對象不明,行銷策略又怎麼會通?


  • 要弄清楚競爭對手的狀況:先把市場摸熟,包括其他人的品質與價格,才好開始準備打仗。
  • 要清點自己的資源:自己有多少的空間,成本、毛利、現金要怎麼安排才能過第一關?
  • 要弄清楚服務對象:自己的定位是什麼?要賣給誰?誰會來買?她們出沒在哪裡?口袋有多深?通路是什麼?要怎麼接觸到這些消費者?
  • 要制訂短中長期作戰計畫:也就是要擬出一套作戰的藍圖。
  • 如何推廣:尤其是新產品,消費者大多數前所未見,要怎麼讓消費者快速認識我們?
  • 如何評估成效:一切工作都完成後,賣到什麼成績算是成功?哪些指標可以幫我們矯正之後的發展方向呢?



我們能幫你什麼?
  • 幫你快速認識市場、競爭者、消費者
  • 幫你建立一套品牌DNA
  • 幫你擬定完整的行銷策略
  • 幫你規劃銷售方式與建立適合銷售的通路管道
  • 幫你設計推廣的方式
  • 幫你訓練團隊或建立團隊