學習說一口好故事

在我們的創意課裡,編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式,這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點,只要掌握幾個重要元素,這些難度應該都不高。

團隊合作解決問題課程

創意雖需要無邊無際的空間,但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點,就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理,而這套創意管理方式比較特別,因為多一分則壓抑,少一分則散漫。

miniMBA中高階經理人精華版課程

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開,miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合,精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。

五感行銷課程

文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。

培訓人才是企業強壯的根本

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中,學習「管理知能」不但是自我能力的精進,提昇自己職場競爭力,更能在學習與工作間相互印證,效果更是驚人。

學員互動激發更多學習能量

無論是在課程學習中,或是整套課程學習後,普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式,協助與輔導管理主管慢慢上手,靈活運用所學知識。

設計思考課更適合管理、廣告、公關、企劃人員

在設計思考養成班中,屬於公開班類型,或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員,適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體,有一致性的目標或是共同方向。

如何寫一份漂亮的企畫書

企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人,更不是仰賴年資或是參與人數的多寡,企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃,要能表達自己想做的,要展示自己執行的實力與決心。

3/29 (五) 微型事業2.0小老闆升級講座(高雄場)

3/29 (五) 微型事業2.0小老闆升級講座 開跑囉!

~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

知名王牌講師十成功者經驗分享=微型事業 全面升級

許多人當了老闆才學當老闆,卻忽略了在當老闆前就必須要會的事!商場如戰場,每天都有不同的挑戰,被客戶追、被趨勢追、被獲利追,每一步都走的步步驚心?讓我們幫您開拓眼界、提升觀念、改善體質,更有機會把微型事業做好、做大、做久。

跟著我們逐步展現微型及個人事業致勝的關鍵競爭力吧!


地點:文大推廣中心高雄分部-307教室 (高雄市前金區中正四路215號3樓)

時間
議程
主講者
內容說明
3/29 (五) 
1330~1400
報到
1400~1410
長官致詞、主持人開場
1410~1500

 微型事業最強的煉金術,用對行銷方法,小事業也能與大品牌抗衡

專家講師:郭慶瑞 (優質展望企管 副總經理)
主 持 人:薛良凱
1500~1510
中場休息(茶敘)
1510~1540
中華民國全國中小企業總會
本年度活動說明會
工作小組
說明本次申請資格及各評選階段審查重點,彙整歷屆申請文件補件缺失態樣,提醒申請者正確掌握重點,並有效協助與會者進行表單填寫。
1540~1600
問題與討論
1600~1640
成功經營者:台灣農夫

由主持人與經營者對談
1640~1700
交流時間



















]]

主辦單位:經濟部中小企業處
執行單位:中華民國全國中小企業總會
協辦單位:普拉爵有限公司

活動網址:http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652

報名頁面:http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983


微型事業2.0小老闆升級講座 (台中場)


3/28 (四) 微型事業2.0小老闆升級講座 開跑囉!
~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

知名王牌講師十成功者經驗分享=微型事業 全面升級

許多人當了老闆才學當老闆,卻忽略了在當老闆前就必須要會的事!商場如戰場,每天都有不同的挑戰,被客戶追、被趨勢追、被獲利追,每一步都走的步步驚心?讓我們幫您開拓眼界、提升觀念、改善體質,更有機會把微型事業做好、做大、做久。

跟著我們逐步展現微型及個人事業致勝的關鍵競爭力吧!

地點:逢甲大學-第四國際會議廳台中市文華路100號


時間
議程
主講者
內容說明
3/28 (四) 
1330~1400
報到
1400~1410
長官致詞、主持人開場
1410~1500
微型事業教我的12件經營大小事

微型事業的經營是個大學問,找到問題關鍵對症下藥,化危機為轉機
嚴曉翠
主 持 人:薛良凱
1500~1510
中場休息(茶敘)
1510~1540
中華民國全國中小企業總會
本年度活動說明會
工作小組
說明本次申請資格及各評選階段審查重點,彙整歷屆申請文件補件缺失態樣,提醒申請者正確掌握重點,並有效協助與會者進行表單填寫。
1540~1600
問題與討論
1600~1640
成功經營者:台中寶島燻樟

由主持人與經營者對談
1640~1700
交流時間



















主辦單位:經濟部中小企業處
執行單位:中華民國全國中小企業總會
協辦單位:普拉爵有限公司

活動網址:http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652

報名頁面:http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983


微型事業2.0小老闆升級講座(台北場) 開跑囉!~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

微型事業2.0小老闆升級講座 開跑囉!
~提供價值超過NT$20,000的講座內容 幫您的事業免費升級

知名王牌講師十成功者經驗分享=微型事業 全面升級

許多人當了老闆才學當老闆,卻忽略了在當老闆前就必須要會的事!商場如戰場,每天都有不同的挑戰,被客戶追、被趨勢追、被獲利追,每一步都走的步步驚心?讓我們幫您開拓眼界、提升觀念、改善體質,更有機會把微型事業做好、做大、做久。

跟著我們逐步展現微型及個人事業致勝的關鍵競爭力吧!


時間
議程
主講者
內容說明
1330~1400
報到
1400~1410
長官致詞、主持人開場
1410~1500

如何運用文創讓微型事業升級?

薛良凱
微型事業賺錢要賺的巧,用文創包裝商品,吸引顧客目光,邁向「錢進」之路
1500~1510
中場休息(茶敘)
1510~1540
中華民國全國中小企業總會
本年度活動說明會
工作小組
說明本次申請資格及各評選階段審查重點,彙整歷屆申請文件補件缺失態樣,提醒申請者正確掌握重點,並有效協助與會者進行表單填寫。
1540~1600
問題與討論
1600~1640
成功經營者:寬寬文創有限公司
雷松和
薛良凱
由主持人與經營者對談
1640~1700
交流時間



















主辦單位:經濟部中小企業處
執行單位:中華民國全國中小企業總會
協辦單位:普拉爵有限公司

活動網址:http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=102wegood0318&Rcg=15652

報名頁面:http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13983



創意也需要管理

研究發展與行銷是企業非常重要的一環,在背後所體現的實際意義,是在有限資源下,完成最大效益,以提升企業的總體競爭力。

有限資源,意味著成本並非無限,需要有所節制的運用。研究發展與行銷的 KPI 很難拿捏,說明白一點,說對研發或行銷來說,這筆錢花下去,並不能非常明確事先預估換到的是什麼。這種不確定性,當然跟研發或行銷的屬性有關,如果能事先100%知道與預測一切,那還需要研發和行銷嗎?研發與行銷需要進行成本控制,在成本與效益兩端找到中央最大利益點。研發或行銷的效益有時也在碰運氣,如果不如預期,也必須要適當的時機,決定是不是要終止整個活動。

問題:一個毫無具體產出的研究團隊,已經運作半年、消耗五百萬元。請問如果你是老闆,你要讓這個團隊繼續運作,還是馬上停止?請選擇!

做法一:馬上停止任務,以減少損失。
做法二:馬上展開調查,評估後續產出(若有產出的話)的價值。
做法三:評估整件事的需要性,如果預估研發有可能性,就繼續投入。
做法四:不論如何,就算沒產出也要投入,因為這是預算內工作。
做法五:不停止,當作內部訓練。雖然沒產出,但不表示團隊成員沒有成果。沒有產出,其實也是一種產出,表示某個領域不如想像容易!那是有難度的!或是團隊在半年中學到很多,這才是真價值。

別急著回答,這哪有正確答案?因人事時地物數不同,答案皆有不同,有時候以上答案搞不好還要複選,或著是來個另類做法六、七、八也說不定。如何判斷、如何做最有利考量則不斷考驗每一位經理人的管理能力。


研發與行銷會有創意的因子在裡面,但是創意並非無邊無際的發揮,創意也必須挨著成本、靠著人的能力、依偎著企業的腳步向前移動。創意不能如脫韁野馬般亂飛,創意不能天馬行空不切實際,相反的,創意要被落實,創意必須能被執行,並且讓企業實現獲利。

公司本身看待創意的做法,應當有一套有效的管理辦法。公司對於創意的發生、演進、商品化、運用、實踐各分面,一則要鼓勵,這樣才會有源源不斷的新點子;一方面要限制,讓點子化為實際利益,為企業帶來生生不息的動力燃料。

補充一下,限制並非是阻止,而是凝聚焦點、善用資源以及將創意回歸獲利的做法。我更喜歡稱之為創意管理,或是管理創意。總之,好點子不被管理,就很難發揮真正的效益。

請一定要記得,公司創意也需要管理的最大理由:成本有上限,但是愚蠢沒有上限。要當一個聰明的管理者,不然慘賠的,可不是只有錢而已。