學習說一口好故事

在我們的創意課裡,編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式,這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點,只要掌握幾個重要元素,這些難度應該都不高。

團隊合作解決問題課程

創意雖需要無邊無際的空間,但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點,就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理,而這套創意管理方式比較特別,因為多一分則壓抑,少一分則散漫。

miniMBA中高階經理人精華版課程

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開,miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合,精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。

五感行銷課程

文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳,也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術,但文化創意產業卻是以獲利為前提,運用舊有文化資產,獲取新報酬的方式或手段。

培訓人才是企業強壯的根本

不論是你職場新人或是老鳥,定期補充「管理知能」,早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中,學習「管理知能」不但是自我能力的精進,提昇自己職場競爭力,更能在學習與工作間相互印證,效果更是驚人。

學員互動激發更多學習能量

無論是在課程學習中,或是整套課程學習後,普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式,協助與輔導管理主管慢慢上手,靈活運用所學知識。

設計思考課更適合管理、廣告、公關、企劃人員

在設計思考養成班中,屬於公開班類型,或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員,適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體,有一致性的目標或是共同方向。

如何寫一份漂亮的企畫書

企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人,更不是仰賴年資或是參與人數的多寡,企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃,要能表達自己想做的,要展示自己執行的實力與決心。

文化創意系列課程 第一堂:動右腦!圖像思考學課程

文化創意系列課程 第一堂:動右腦!圖像思考學課程

時間
7/31(二) 晚上18:30~21:30
8/02(四) 晚上18:30~21:30

地點

資策會數位教育研究所,台北市大安區復興南路一段390號(捷運大安站斜對面) 
※課程地點與教室之確認,以上課通知函為主

報名方式
報名網址:http://x.co/lrjB 
電話:(02) 6631-6769
曾小姐 Email:chrishttseng@iii.org.tw

其他說明

該怎麼做文化創意的生意?怎麼做文化創意才能賺到錢?透過福克斯老師超過200家公司的輔導實例,我們看到了如何善用手頭資源,靈活操作運用各種資源、媒材,以創造更多獲利的機會與可能。
創意哪裡來?到底創意與創造力能不能被養成?在企業、組織內如何複製、產生創意?透過福克斯老師多年創意教學實驗與實例中,我們發現創意與創造這項能力可以被養成、複製、量產。更有趣的是,有很多創意工具和方式可以讓組織凝聚、團結,讓個人激發出創造潛能,進而產生更有想法、更為強大、更有創造力的能量。
「創意與創造力」談的是解決問題的方式,教的是表達、創造、企劃、想點子以及設計時所常遇到的大問題:糟了!沒靈感?現在我該怎麼做?創意需要開發、訓練,甚至是有系統地進行自我規劃。本課程將以理論、實務以及練習三種模式交錯進行,透過分析、實際案例、活動的規劃,讓學生在短時間內吸收課程精華。
系列
課程名稱
日期
時數
動右腦!圖像思考學課程
7/31(二)、8/2(四) 晚上18:30~21:30
6
如何寫一份吸引人的企畫書
8/11(六) 全天
6
如何做一場生動的簡報
8/14(二)、8/16(四)  晚上18:30~21:30
6
說故事!創造力訓練課程
9/4(二)、9/6(四) 晚上18:30~21:30
6
品牌規劃與行銷設計
9/7(五)  全天
6
拼創新!產品設計力課程
9/8(六)  全天
6
課程規劃:
主辦單位
資策會數位教育研究所
課程目標
Ÿ 找出創意DNA,增加自己的創意細胞,讓自己更容易產生創意
Ÿ 學習創意工具,同時活化自己想法產生的路徑與方式
Ÿ 透過有趣互動的課程與鍛鍊,培養與提升自己的創意基因
Ÿ 找到適合自己的最佳策略,有系統的產生創意
Ÿ 設計自我學習動線,規畫出適合的學習模組,為自己創造永續創意能量
Ÿ 透過生動活潑的「產業現況」、「實務案例分享」,以及「活動演練」的方式,提供公司主管、行銷企劃人員與社會新鮮人更全面深入了解品牌與行銷的相關內容,並透過這些能力培養與實作,讓學員學以致用,成為更有競爭力的人才。
適合對象
想要充實自己,讓自己更有創意、創造力的學員
想要學習品牌設計、企畫書撰寫、簡報、活動設計的學員
課程日期
7/31(二)、8/2(四)、8/11/(六)、8/14(二)、8/16(四)、9/4(二)、9/6(四)、9/7(五)、9/8(六),共36小時
上課地點
資策會數位教育研究所,台北市大安區復興南路一段390號(捷運大安站斜對面)
※課程地點與教室之確認,以上課通知函為主
課程費用
報名單堂課程,原價3,000元/人;報名兩堂課程,每堂折價200元;報名三堂課程,每堂折價300元.....以此類推。報名十堂課程(含)以上,每堂一律折價1000元。
※可多人團報多堂課,依總報名課程數計費。
報名方式
報名網址:http://x.co/lrjB
電話:(02) 6631-6769 曾小姐

課程內容:
日期
課程名稱
課程大綱
時數
7/31(二)、8/2(四)
晚上18:30~21:30
動右腦!圖像思考學課程
什麼是圖像思考? 認識自己的左腦與右腦功能是什麼
練習圖像思考的三大基本功:眼睛、流程、蜘蛛
如何將圖像思考用在研發、創意、發想之上
組合:如何啟動團隊圖像思考的能力
6
8/11(六) 全天如何寫一份吸引人的企畫書
如何寫一份企畫書,包括開頭、描述、重點、KPI、預算
如何用DOC編輯成有目錄、有圖文、有附錄的檔案
用圖片與編排加深讀者印象
6
8/14(二)、8/16(四) 
晚上18:30~21:30
如何做一場生動的簡報
規劃一份精彩的簡報
動手製作簡報
如何開始一場簡報、簡報注意事項
簡報練習
6
9/4(二)、9/6(四)
晚上18:30~21:30
說故事!創造力訓練課程
分析能力:養成身為企劃、管理、執行、服務、後勤所需要的基本功
說故事能力:學會說個好故事,讓別人懂我們的意思
編劇能力:人生如戲,讓別人能理解並認同我們做法的規劃
表演能力:表達再進階,展現出我們做法的方式
6
9/7(五)  全天
品牌規劃與行銷設計
怎麼找出品牌DNA?
如何規畫一個成功的品牌?
如何設計品牌與安排商品生命周期?
行銷是什麼?如何進行有系統的行銷策略?
如何結合網路優勢,實現虛實整合的行銷策略?
6
9/8(六)  全天
拼創新!產品設計力課程
研究力:從觀察與行為中,研究消費者的喜好
發想力:將片段的訊息,加以補強,最終融入在自己的計劃中
組織力:運用跳躍法則,有系統的產生創意商品或是服務
設計力:用手邊的素材加以整理,設計出一個解決方案!
6


課程費用與繳費


報名單堂課程,原價3,000元/人;報名兩堂課程,每堂折價200元;報名三堂課程,每堂折價300元.....以此類推。報名十堂課程(含)以上,每堂一律折價1000元。
※可多人團報多堂課,依總報名課程數計費。
  例1:一個人報名6堂課,每堂課2,400元,共14,400元。
  例2:兩個人團報,一個報3堂、一個報4堂,總共報名7堂課,每堂課2,300元,共16,100元。
  例3:三個人團報,一個報3堂、兩個報4堂,總共報名11堂課,每堂課2,000元,共22,000元。

繳費方式說明如下:
- 華南銀行臨櫃繳款:填寫「活期性存款存款憑條」或「全行通收存款憑條後,洽各分行櫃檯辦理。
- 跨行匯款:至各金融機構(含郵局)填寫「匯款申請書」後,洽各櫃檯辦理。
- ATM提款機(或網路ATM):轉帳項目請選擇「繳費‧繳稅」或「繳交其他費用繳費」,並請於轉帳後來電告知業務承辦人金融卡之後4碼以利確認款項(此帳號不受單日非約定帳號3萬元限制)。

帳戶資訊:
1.銀行名稱:華南銀行和平分行
2.銀行代碼:008(金資號碼:0081212)
3.帳戶名稱:財團法人資訊工業策進會
4.銀行帳號:98365-06099-006-4

報名確認與取消

- 繳費完成後,請將轉帳、匯款證明以傳真或E-mail方式傳送至課程主辦單位。
- 傳真專線:(02) 6631-6788
- E-mail:chrishttseng@iii.org.tw
- 內容請註明─「文化創意系列課程繳費證明」。
- 已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
- 已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還80%課程費用。

- 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
- 本單位保留是否接受報名之權利。
※ 如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

團隊建立;如何建構一個團隊?(下)


在團隊進行一項專案的時候,會事先規劃許多比較硬的像是流程、職位、權責、獎懲等規範。但是除了這些,一個優秀、成功的團隊,還需具備軟性的文化因子。這包含著你的原則、彈性。

在一個有文化的團隊中,隊員會注意並自我要求這些事:


  • 了解與認同上司所交付的目標,並且全心投入。但請注意,認同表示完全理解專案的目標與想法,並且願意為這樣的作法挺身捍衛。若專案隊員無法認同,那可能不是好的專案成員。有人曾經問我:「薛老師,到底要挑好手,還是要挑乖乖牌?」這裡給你一個建議,好手可以透過有資質、潛力的人訓練;但是改變反對者需耗費大量管理能量,會讓你什麼事都別做了。
  • 責任感驅使團隊成員會自己做事,並且定期回報。這一點都不難,你只要給他們目標、期望效果、資源、約定好時程,剩下的就是信任。思考一下,你給的任務清單明確嗎?

團隊建立;如何建構一個團隊?(上)


團隊需要設計,團隊需要有效率的運作。不管你是正準備建立一個團隊,或是正打算接下某個任務,帶領一個既有團隊。你應該先準備的,決不是慶祝自己高升,而是應該盡快把團隊的組成要件仔細弄清楚。

團隊在幹些什麼事?

團隊是由人所組成,團隊運作其實有一定的方式,想要把團隊效能發揮到最高,更是有其特殊訣竅。

一個好的團隊領導人,會率先把這些事搞清楚:


  • 確認團隊的終極目標。
  • 確認團隊的短期、中期目標。
  • 確認團隊投入與進行的方式。
  • 盤點各種資源的投入狀況:錢、人、器具、土地、合約、執照、時間。
  • 對本專案進行的方式達成共識。
  • 發展出一套完成單獨任務的流程。
  • 互相分享與學習。
  • 訓練夥伴,以補足內部不足。
  • 定期檢查結果,並針對結果作立即診斷、檢討。
  • 招募或是補足目前的專案障礙。
  • 與夥伴以及其他部門的人溝通。
  • 確實了解各種備案、可行性、SWOT分析。
  • 什麼樣叫做完成使命、達成目標。


什麼最重要?

最重要的當然是弄清楚團隊的使命與目標。把話說白,就是到底要完成什麼任務,以及什麼時候要完成。團隊當初成立一定有其原因,有時隨著時間,目標會變化,任務會走樣,慢慢大家都搞不清楚為什麼參加這個專案。

身為團隊領導人,就是要不斷掌握使命與目標與目前進度是否一致,就算有些改變與微調,也要馬上讓所有人知道。包括老板、團隊成員、合作部門,甚至於有些專案的變化要讓全公司都知道。

我最常拿開船當舉例。團隊每個人都身負絕技,有人會掌舵、有人會張帆,還有人會繪製海圖。不過身為船長的,最重要就是搞清楚船要開到哪邊,這就是使命與目標。如果哪一天,船的目的地改變了,船長也必須告訴所有人,因為操作這艘船的是全體船員,而不是船長一人。

第二重要的是什麼?

還是用船當比方的話,第二重要的,就是要知道你的船有多大、性能有多好。團隊通常被交付的任務都有很高的自主權,但是有些時候,仍需要跨部門、超過權限、需要上級核准等等各種狀況發生。身為團隊領導人,應當與最高主管保持聯繫,以掌握處裡先機。

有時候,這也叫作默契。如果團隊領導人跟老闆的默契不好,甚至於處處碰壁,那這專案肯定是要走上一條坎坷之路。關於默契的養成,我們以後再說。

因此,團隊能夠處理的事,要先跟老闆、高級主管、部門主管、同事們有共識,包括這些誰說了算:


  • 人事權
  • 預算動支權
  • 與其他公司簽約與談判
  • 緊急處置權
  • 不可預期的變化


除了事的面向,還有一些人的面向,最重要的就是「團隊文化」。

全球十大最多人造訪博物館

根據英國《藝術報》(The Art Newspaper)的年度調查,2011年中全球十大最多人造訪博物館:
 1. 巴黎羅浮宮 (Louvre)
 到訪人次 8,880,000 人

 2. 紐約大都會博物館(Metropolitan Museum of Art)
 到訪人次 6,004,254 人

 3. 英國大英博物館(British Museum)
到訪人次 5,848,534 人 

 4. 倫敦國家美術館(National Gallery)
到訪人次 5,253,216 人

 5. 泰德現代美術館(Tate Modern)
到訪人次 4,802,287 人

 6. 美國華盛頓區國家畫廊(National Gallery of Art)
到訪人次 4,392,252 人

 7. 台北國立故宮博物院(National Palace Museum) 
到訪人次 3,849,577 人



 8. 巴黎龐畢度中心(Centre Pompido)
到訪人次 3,613,076 人 

9. 首爾國立中央博物館 (National Museum of Korea)
到訪人次 3,239,549 人

10. 巴黎奧賽美術館(Musée d'Orsay)
到訪人次 3,154,000 人

薛良凱 / 執行創意總監暨創辦人

薛良凱

普拉爵文創      創辦人暨執行創意總監
台灣社會向上發展協會  理事長


具備多年資深主管經驗,長期負責戰略規劃、團隊建立、媒體宣傳、大型行銷活動與空間設計經驗,工作專業橫跨生產、媒體、零售三大塊。擔任企業與國家機構顧問超過十年,長期累積的多元經歷,充分應用在消費心理、人際關係、媒體行銷上。從2005年起,開始投入研究人類大腦與行為科學,並開創獨特的心靈智慧、創意、團隊教學法,於國內外企業、學校、機構開班授課。

經歷:
誠品書店事業處營運長、國立故宮博物院顧問、PC home雜誌總編輯、Cite城邦出版集團副總經理、博庫數碼科技股份有限公司總經理、國立台灣大學 EMBA 講師、國立台灣藝術大學圖文傳播學系講師、好果子智業股份有限公司研究部協理、學學文創志業講師、台北國際書展基金會 數位出版展區策展人 ( 及數家上市櫃公司顧問 )。

教育訓練與合作對象:

  • 各百大企業宏達電、鴻海、宏碁、台升、百靈佳、冠向、中鼎、中衛、精銳建設、聯意製作(TVBS)、HTC、萬海航運、Christian Dior(香港商克麗絲汀迪奧有限公司台灣分公司)、必治妥、博士博 (PosPo)、台灣微軟(Microsoft)、賽諾非安萬特(股)公司 (SANOFI)、聚陽、日勝生、台積電(TSMC)、蒙地拿、中小企業總會、學學文創、喬大地產、台電、文官學院、工研院、台北數家星級酒店......
  • 各主要部會機構
    文化部、資策會、台灣創意設計中心、文建會、研考會、客委會、新聞局、台北市政府、新北市政府、高雄市政府、中華電信、數位學習國家型科技計畫、數位典藏國家型科技計畫之參與評審與計畫委員、國立故宮博物院、台北市立圖書館、國立台中圖書館、國立高雄圖書館、行天宮圖書館、台北教育訓練中心、國科會、中央科學研究院、文官學院、台北市政府......
  • 各大型教學醫院
    林口長庚醫院、台北馬偕醫院、台南成大醫院、台大醫院......
  • 各大出版社
    時報文化出版、城邦出版、格林出版、時報出版、聯合報......
  • 各大專院校
    台灣大學、政治大學、台灣藝術大學、師範大學、中央大學、中山大學、高雄第一科技大學、中原大學、淡江大學、世新大學、文化大學、高雄大學、靜宜大學 、雲林科技大學、中正大學、長榮大學、義守大學、東華大學、台北教育大學、台北科技大學、長庚大學、慈濟大學、銘傳大學等......。
  • 各大協會團體
    交大數創、廣交會、僑委會資策會、TKB台灣知識庫、學學文創、張畫補教協會、台灣圖書出版協會、台北市訓練經理人協會(TMA)
  • 大陸參訪團、考察、交流與相關兩岸EMBA課程
    中國大陸各知名大學,交易會、文博會等

(以上僅列出部分以供參考)

輔導成果:
累積共兩百餘家台灣中小企業文創品牌,以及數家中國大陸品牌輔導。

出版品:
擔任總編輯期間,出版各種雜誌書籍。最近出版的新書是《今天創意教什麼?進入文化創意產業必修的13堂課》
誠品網路書店購買
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延伸閱讀:



工作專業:
(1)兩岸文創產業顧問
(2)兩岸教育培訓業務

聯絡方式:
Email:
fox.hsueh@gmail.com
fox@projectworksgroup.com