企業要增加競爭力，往往需要具備多種職能的人才；在同性質企業間，為了能突破彼此商業競爭，則必須創造更多的差異化，拉大自身與其他企業的差距。針對企業的各種特殊需求，人力資源將目標放在兩個方向：
1. 招募新血：按需招募，可以快速補足企業本身所欠缺的職能。但是缺點是對企業運作需要時間熟悉，而且新人忠誠度、團隊運作默契都需要時間培養。
2. 訓練舊員工：舊員工對企業運作、企業生態有深入了解，訓練舊員工一方面能減低新任務的適應性與風險，一方面也可以提升既有員工素質，創造永續企業競爭力。
無論是哪一種模式，人員到位後，仍需要妥善的培育機制。新人到位，需要適應與融入；舊人升職，則需要能力上的充值。許多人都不願意承認，主管並非是任命後就具備能力，而是需要經過適當的訓練、培養、經驗交流等培育過程，才能當一個稱職的好主管。
我們針對各種企業的特殊職能訓練，或是企業特別訓練要求，我們有一套完整的培訓模組能夠幫助大家，那就是 ELC 模組。在每一堂課裡面，我們都按照實際需要融入這三種元素；也就是說，每一堂課的 ELC 三種因子會隨需要增減比例。這三種因子分別是：
E(Emotional intelligence) 情緒：
這項因子包括如何控制自己的情緒、了解其他人的反應，了解與人、與團隊相處的正確方式。應用於管理者、服務業、業務員、廣告業等等。
Leadership 領導能力：
這項因子包括如何設定任務、如何分配任務、如何凝聚夥伴、如何共同解決問題、如何設計團隊運作等等。
Creativity 創造能力：
這項因子包括如何在有限資源內解決問題，創造彼此差異化。包括各種管理者、設計業、服務業、行銷業等等。
★ 想了解更多！
前往 普拉爵課程中心 了解最近的課程有哪些。
之前課程檔案：
2012年課程
2011年課程 (請參考舊課程目錄)
2010年課程 (請參考舊課程目錄 )
