在我們的創意課裡，編故事、找到故事切入點、說故事都是訓練的方式，這包含著四個階段的練習。關於編故事、找到故事切入點，只要掌握幾個重要元素，這些難度應該都不高。
創意雖需要無邊無際的空間，但是商業化卻需要進度與效率。這兩者的平衡點，就是管理的技巧。創意比什麼都需要管理，而這套創意管理方式比較特別，因為多一分則壓抑，少一分則散漫。
不論是你職場新人或是老鳥，定期補充「管理知能」，早已成為所有職場人士的必備工具。正是因為這樣的需求而展開，miniMBA中高階經理人精華版課程每一個單元皆精心規劃了理論實務的結合，精選九大管理主題快速、有效提升補充主管的「管理知能」。
文化創意脫離不了對歷史、人文的爬梳，也離不開視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這五感。文化創意或許可以是藝術，但文化創意產業卻是以獲利為前提，運用舊有文化資產，獲取新報酬的方式或手段。
不論是你職場新人或是老鳥，定期補充「管理知能」，早已成為所有職場人士的必備工具。在工作中，學習「管理知能」不但是自我能力的精進，提昇自己職場競爭力，更能在學習與工作間相互印證，效果更是驚人。
無論是在課程學習中，或是整套課程學習後，普拉爵提供的「ECS企業教練系統」都能以企業教練方式，協助與輔導管理主管慢慢上手，靈活運用所學知識。
在設計思考養成班中，屬於公開班類型，或是學員群體分屬不同部門。設計思考團隊培訓班的學員，適合同一家公司、企業、學校、部門或是團體，有一致性的目標或是共同方向。
企劃人員並不是靠職稱和資金說服別人，更不是仰賴年資或是參與人數的多寡，企劃人員靠的是故事和夢想。一份好的企劃，要能表達自己想做的，要展示自己執行的實力與決心。
當文化創意產業成為國際的發展趨勢以及國家的重要文化經濟政策，
我們研究人類的行為，研究人類在識別、消費、認知、學習、反映上的表現行為。這些研究，被我們當成一件珍貴的資產，這些研究成果被我們不斷應用、發展、擴大，而且成果相當豐碩。
