文化創意系列課程 第一堂：動右腦！圖像思考學課程

文化創意系列課程 第一堂：動右腦！圖像思考學課程

時間
7/31(二) 晚上18:30~21:30
8/02(四) 晚上18:30~21:30

地點

資策會數位教育研究所，台北市大安區復興南路一段390號（捷運大安站斜對面） 
※課程地點與教室之確認，以上課通知函為主

報名方式
報名網址：http://x.co/lrjB 
電話：(02) 6631-6769
曾小姐 Email：chrishttseng@iii.org.tw

其他說明

該怎麼做文化創意的生意？怎麼做文化創意才能賺到錢？透過福克斯老師超過200家公司的輔導實例，我們看到了如何善用手頭資源，靈活操作運用各種資源、媒材，以創造更多獲利的機會與可能。

創意哪裡來？到底創意與創造力能不能被養成？在企業、組織內如何複製、產生創意？透過福克斯老師多年創意教學實驗與實例中，我們發現創意與創造這項能力可以被養成、複製、量產。更有趣的是，有很多創意工具和方式可以讓組織凝聚、團結，讓個人激發出創造潛能，進而產生更有想法、更為強大、更有創造力的能量。

「創意與創造力」談的是解決問題的方式，教的是表達、創造、企劃、想點子以及設計時所常遇到的大問題：糟了！沒靈感？現在我該怎麼做？創意需要開發、訓練，甚至是有系統地進行自我規劃。本課程將以理論、實務以及練習三種模式交錯進行，透過分析、實際案例、活動的規劃，讓學生在短時間內吸收課程精華。

系列	課程名稱	日期	時數
一	動右腦！圖像思考學課程	7/31(二)、8/2(四) 晚上18:30~21:30	6
二	如何寫一份吸引人的企畫書	8/11(六) 全天	6
三	如何做一場生動的簡報	8/14(二)、8/16(四)  晚上18:30~21:30	6
四	說故事！創造力訓練課程	9/4(二)、9/6(四) 晚上18:30~21:30	6
五	品牌規劃與行銷設計	9/7(五)  全天	6
六	拼創新！產品設計力課程	9/8(六)  全天	6

課程規劃：

主辦單位	資策會數位教育研究所
課程目標	Ÿ 找出創意DNA，增加自己的創意細胞，讓自己更容易產生創意 Ÿ 學習創意工具，同時活化自己想法產生的路徑與方式 Ÿ 透過有趣互動的課程與鍛鍊，培養與提升自己的創意基因 Ÿ 找到適合自己的最佳策略，有系統的產生創意 Ÿ 設計自我學習動線，規畫出適合的學習模組，為自己創造永續創意能量 Ÿ 透過生動活潑的「產業現況」、「實務案例分享」，以及「活動演練」的方式，提供公司主管、行銷企劃人員與社會新鮮人更全面深入了解品牌與行銷的相關內容，並透過這些能力培養與實作，讓學員學以致用，成為更有競爭力的人才。
適合對象	想要充實自己，讓自己更有創意、創造力的學員 想要學習品牌設計、企畫書撰寫、簡報、活動設計的學員
課程日期	7/31(二)、8/2(四)、8/11/(六)、8/14(二)、8/16(四)、9/4(二)、9/6(四)、9/7(五)、9/8(六)，共36小時
上課地點	資策會數位教育研究所，台北市大安區復興南路一段390號（捷運大安站斜對面） ※課程地點與教室之確認，以上課通知函為主
課程費用	報名單堂課程，原價3,000元/人；報名兩堂課程，每堂折價200元；報名三堂課程，每堂折價300元.....以此類推。報名十堂課程(含)以上，每堂一律折價1000元。 ※可多人團報多堂課，依總報名課程數計費。
報名方式	報名網址：http://x.co/lrjB 電話：(02) 6631-6769 曾小姐 Email：chrishttseng@iii.org.tw

課程內容：

日期	課程名稱	課程大綱	時數
7/31(二)、8/2(四) 晚上18:30~21:30	動右腦！圖像思考學課程	什麼是圖像思考？ 認識自己的左腦與右腦功能是什麼 練習圖像思考的三大基本功：眼睛、流程、蜘蛛 如何將圖像思考用在研發、創意、發想之上 組合：如何啟動團隊圖像思考的能力	6
8/11(六) 全天	如何寫一份吸引人的企畫書	如何寫一份企畫書，包括開頭、描述、重點、KPI、預算 如何用DOC編輯成有目錄、有圖文、有附錄的檔案 用圖片與編排加深讀者印象	6
8/14(二)、8/16(四)  晚上18:30~21:30	如何做一場生動的簡報	規劃一份精彩的簡報 動手製作簡報 如何開始一場簡報、簡報注意事項 簡報練習	6
9/4(二)、9/6(四) 晚上18:30~21:30	說故事！創造力訓練課程	分析能力：養成身為企劃、管理、執行、服務、後勤所需要的基本功 說故事能力：學會說個好故事，讓別人懂我們的意思 編劇能力：人生如戲，讓別人能理解並認同我們做法的規劃 表演能力：表達再進階，展現出我們做法的方式	6
9/7(五)  全天	品牌規劃與行銷設計	怎麼找出品牌DNA？ 如何規畫一個成功的品牌？ 如何設計品牌與安排商品生命周期？ 行銷是什麼？如何進行有系統的行銷策略？ 如何結合網路優勢，實現虛實整合的行銷策略？	6
9/8(六)  全天	拼創新！產品設計力課程	研究力：從觀察與行為中，研究消費者的喜好 發想力：將片段的訊息，加以補強，最終融入在自己的計劃中 組織力：運用跳躍法則，有系統的產生創意商品或是服務 設計力：用手邊的素材加以整理，設計出一個解決方案！	6

課程費用與繳費

報名單堂課程，原價3,000元/人；報名兩堂課程，每堂折價200元；報名三堂課程，每堂折價300元.....以此類推。報名十堂課程(含)以上，每堂一律折價1000元。

※可多人團報多堂課，依總報名課程數計費。

  例1：一個人報名6堂課，每堂課2,400元，共14,400元。

  例2：兩個人團報，一個報3堂、一個報4堂，總共報名7堂課，每堂課2,300元，共16,100元。

  例3：三個人團報，一個報3堂、兩個報4堂，總共報名11堂課，每堂課2,000元，共22,000元。

繳費方式說明如下：
- 華南銀行臨櫃繳款：填寫「活期性存款存款憑條」或「全行通收存款憑條後，洽各分行櫃檯辦理。
- 跨行匯款：至各金融機構（含郵局）填寫「匯款申請書」後，洽各櫃檯辦理。
- ATM提款機（或網路ATM）：轉帳項目請選擇「繳費‧繳稅」或「繳交其他費用繳費」，並請於轉帳後來電告知業務承辦人金融卡之後4碼以利確認款項（此帳號不受單日非約定帳號3萬元限制）。

帳戶資訊：
1.銀行名稱：華南銀行和平分行
2.銀行代碼：００８（金資號碼：００８１２１２）
3.帳戶名稱：財團法人資訊工業策進會
4.銀行帳號：９８３６５－０６０９９－００６－４

報名確認與取消

- 繳費完成後，請將轉帳、匯款證明以傳真或E-mail方式傳送至課程主辦單位。
- 傳真專線：(02) 6631-6788
- E-mail：chrishttseng@iii.org.tw
- 內容請註明─「文化創意系列課程繳費證明」。
- 已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知，敬請來電確認。
- 已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還80%課程費用。

- 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一；上課逾總時數三分之一，則不退費。
- 本單位保留是否接受報名之權利。
※ 如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

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團隊建立；如何建構一個團隊？(下)

在團隊進行一項專案的時候，會事先規劃許多比較硬的像是流程、職位、權責、獎懲等規範。但是除了這些，一個優秀、成功的團隊，還需具備軟性的文化因子。這包含著你的原則、彈性。

在一個有文化的團隊中，隊員會注意並自我要求這些事：

• 了解與認同上司所交付的目標，並且全心投入。但請注意，認同表示完全理解專案的目標與想法，並且願意為這樣的作法挺身捍衛。若專案隊員無法認同，那可能不是好的專案成員。有人曾經問我：「薛老師，到底要挑好手，還是要挑乖乖牌？」這裡給你一個建議，好手可以透過有資質、潛力的人訓練；但是改變反對者需耗費大量管理能量，會讓你什麼事都別做了。
• 責任感驅使團隊成員會自己做事，並且定期回報。這一點都不難，你只要給他們目標、期望效果、資源、約定好時程，剩下的就是信任。思考一下，你給的任務清單明確嗎？

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團隊建立；如何建構一個團隊？(上)

團隊需要設計，團隊需要有效率的運作。不管你是正準備建立一個團隊，或是正打算接下某個任務，帶領一個既有團隊。你應該先準備的，決不是慶祝自己高升，而是應該盡快把團隊的組成要件仔細弄清楚。

團隊在幹些什麼事？

團隊是由人所組成，團隊運作其實有一定的方式，想要把團隊效能發揮到最高，更是有其特殊訣竅。

一個好的團隊領導人，會率先把這些事搞清楚：

• 確認團隊的終極目標。
• 確認團隊的短期、中期目標。
• 確認團隊投入與進行的方式。
• 盤點各種資源的投入狀況：錢、人、器具、土地、合約、執照、時間。
• 對本專案進行的方式達成共識。
• 發展出一套完成單獨任務的流程。
• 互相分享與學習。
• 訓練夥伴，以補足內部不足。
• 定期檢查結果，並針對結果作立即診斷、檢討。
• 招募或是補足目前的專案障礙。
• 與夥伴以及其他部門的人溝通。
• 確實了解各種備案、可行性、SWOT分析。
• 什麼樣叫做完成使命、達成目標。

什麼最重要？

最重要的當然是弄清楚團隊的使命與目標。把話說白，就是到底要完成什麼任務，以及什麼時候要完成。團隊當初成立一定有其原因，有時隨著時間，目標會變化，任務會走樣，慢慢大家都搞不清楚為什麼參加這個專案。

身為團隊領導人，就是要不斷掌握使命與目標與目前進度是否一致，就算有些改變與微調，也要馬上讓所有人知道。包括老板、團隊成員、合作部門，甚至於有些專案的變化要讓全公司都知道。

我最常拿開船當舉例。團隊每個人都身負絕技，有人會掌舵、有人會張帆，還有人會繪製海圖。不過身為船長的，最重要就是搞清楚船要開到哪邊，這就是使命與目標。如果哪一天，船的目的地改變了，船長也必須告訴所有人，因為操作這艘船的是全體船員，而不是船長一人。

第二重要的是什麼？

還是用船當比方的話，第二重要的，就是要知道你的船有多大、性能有多好。團隊通常被交付的任務都有很高的自主權，但是有些時候，仍需要跨部門、超過權限、需要上級核准等等各種狀況發生。身為團隊領導人，應當與最高主管保持聯繫，以掌握處裡先機。

有時候，這也叫作默契。如果團隊領導人跟老闆的默契不好，甚至於處處碰壁，那這專案肯定是要走上一條坎坷之路。關於默契的養成，我們以後再說。

因此，團隊能夠處理的事，要先跟老闆、高級主管、部門主管、同事們有共識，包括這些誰說了算：

• 人事權
• 預算動支權
• 與其他公司簽約與談判
• 緊急處置權
• 不可預期的變化

除了事的面向，還有一些人的面向，最重要的就是「團隊文化」。

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全球十大最多人造訪博物館

根據英國《藝術報》（The Art Newspaper）的年度調查，2011年中全球十大最多人造訪博物館：
 1. 巴黎羅浮宮 （Louvre）
 到訪人次 8,880,000 人

 2. 紐約大都會博物館（Metropolitan Museum of Art）
 到訪人次 6,004,254 人

 3. 英國大英博物館（British Museum）
到訪人次 5,848,534 人 

 4. 倫敦國家美術館（National Gallery）
到訪人次 5,253,216 人

 5. 泰德現代美術館（Tate Modern）
到訪人次 4,802,287 人

 6. 美國華盛頓區國家畫廊（National Gallery of Art）
到訪人次 4,392,252 人

 7. 台北國立故宮博物院（National Palace Museum） 
到訪人次 3,849,577 人

 8. 巴黎龐畢度中心（Centre Pompido）
到訪人次 3,613,076 人 

9. 首爾國立中央博物館 （National Museum of Korea）
到訪人次 3,239,549 人

10. 巴黎奧賽美術館（Musée d'Orsay）
到訪人次 3,154,000 人

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薛良凱 / 執行創意總監暨創辦人

薛良凱

普拉爵文創      創辦人暨執行創意總監
台灣社會向上發展協會  理事長


具備多年資深主管經驗，長期負責戰略規劃、團隊建立、媒體宣傳、大型行銷活動與空間設計經驗，工作專業橫跨生產、媒體、零售三大塊。擔任企業與國家機構顧問超過十年，長期累積的多元經歷，充分應用在消費心理、人際關係、媒體行銷上。從2005年起，開始投入研究人類大腦與行為科學，並開創獨特的心靈智慧、創意、團隊教學法，於國內外企業、學校、機構開班授課。

經歷：
誠品書店事業處營運長、國立故宮博物院顧問、PC home雜誌總編輯、Cite城邦出版集團副總經理、博庫數碼科技股份有限公司總經理、國立台灣大學 EMBA 講師、國立台灣藝術大學圖文傳播學系講師、好果子智業股份有限公司研究部協理、學學文創志業講師、台北國際書展基金會 數位出版展區策展人 （ 及數家上市櫃公司顧問 ）。

教育訓練與合作對象：

• 各百大企業宏達電、鴻海、宏碁、台升、百靈佳、冠向、中鼎、中衛、精銳建設、聯意製作(TVBS)、HTC、萬海航運、Christian Dior(香港商克麗絲汀迪奧有限公司台灣分公司)、必治妥、博士博 (PosPo)、台灣微軟(Microsoft)、賽諾非安萬特(股)公司 (SANOFI)、聚陽、日勝生、台積電(TSMC)、蒙地拿、中小企業總會、學學文創、喬大地產、台電、文官學院、工研院、台北數家星級酒店......
• 各主要部會機構
  文化部、資策會、台灣創意設計中心、文建會、研考會、客委會、新聞局、台北市政府、新北市政府、高雄市政府、中華電信、數位學習國家型科技計畫、數位典藏國家型科技計畫之參與評審與計畫委員、國立故宮博物院、台北市立圖書館、國立台中圖書館、國立高雄圖書館、行天宮圖書館、台北教育訓練中心、國科會、中央科學研究院、文官學院、台北市政府......
• 各大型教學醫院
  林口長庚醫院、台北馬偕醫院、台南成大醫院、台大醫院......
• 各大出版社
  時報文化出版、城邦出版、格林出版、時報出版、聯合報......
• 各大專院校
  台灣大學、政治大學、台灣藝術大學、師範大學、中央大學、中山大學、高雄第一科技大學、中原大學、淡江大學、世新大學、文化大學、高雄大學、靜宜大學 、雲林科技大學、中正大學、長榮大學、義守大學、東華大學、台北教育大學、台北科技大學、長庚大學、慈濟大學、銘傳大學等......。
• 各大協會團體
  交大數創、廣交會、僑委會資策會、TKB台灣知識庫、學學文創、張畫補教協會、台灣圖書出版協會、台北市訓練經理人協會(TMA)
• 大陸參訪團、考察、交流與相關兩岸EMBA課程
  中國大陸各知名大學，交易會、文博會等

（以上僅列出部分以供參考）

輔導成果：
累積共兩百餘家台灣中小企業文創品牌，以及數家中國大陸品牌輔導。

出版品：
擔任總編輯期間，出版各種雜誌書籍。最近出版的新書是《今天創意教什麼？進入文化創意產業必修的13堂課》
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延伸閱讀：

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工作專業：
（1）兩岸文創產業顧問
（2）兩岸教育培訓業務

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